Образец план повышения квалификации персонала
В настоящее время все больше внимания уделяется профессиональному развитию и постоянному повышению квалификации сотрудников компаний и предприятий. Руководители заинтересованы вкладывать средства в персонал, чтобы со временем видеть в рядах компании достойных и надежных профессионалов своего дела. И неудивительно, ведь от степени профессиональной компетентности сотрудников зависит эффективность компании, ее стабильность, прибыль и репутация на рынке.
Квалификация работника: как определить и повысить
План обучения и развития персонала — документ, в котором расписаны все обучающие мероприятия для сотрудников на определенный период месяц, квартал, год. Для специалиста, отвечающего за профессиональную подготовку и обучение работников предприятия, такой план — не пустая формальность, а основной ориентир в рутинной работе. И если организовать обучение сотрудников очень маленькой компании без тщательного предварительного планирования еще реально, то на крупных предприятиях без выверенного плана не обойтись. Читайте в статье: Бюджет затрат на обучение персонала: составляем с выгодой для компании. Неплохим подспорьем при планировании процесса обучения персонала будут индивидуальные планы развития, разработанные для отдельных сотрудников.
Каждый руководитель хочет, чтобы в его компании работали квалифицированные сотрудники. Для этого нужно научиться управлять их профессионализмом. В статье рассмотрим, что такое квалификация и зачем ее повышать.
Постоянное развитие навыков сотрудников является ключевым фактором успеха любой компании не только в Москве, но и в других городах страны. Оно позволяет не только поддерживать конкуренцию на рынке, но и способствует росту мотивации и лояльности персонала. Каждый работник, чувствуя заботу о своем профессиональном росте, более предан своей организации и вовлечен в работу. Прежде чем перейти к разработке плана обучения персонала, надо четко определить цели, которые должны соответствовать как стратегическим задачам компании, так и личностным амбициям сотрудников. Цели: от улучшения специфических навыков до развития управленческих качеств или повышения квалификации. От того, как точно они будут сформулированы, зависит эффективность всего обучения.